Тимбилдинг

Компании ожидают настоящих чудес от командообразования: хорошая рабочая атмосфера, более высокая производительность, лучшие результаты и быстрый прогресс – вот лишь некоторые из аргументов. Ощущение сплоченности в коллективе укрепляет сплоченность и предотвращает недопонимание и ссоры. Но как работает структура команды? Мы показываем, что важно, и даем вам множество идей и упражнений для тимбилдинга https://mosevent.ru/uslugi/timbilding-na-prirode.html

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг – это термин, используемый для описания всех мер и действий, которые подходят для улучшения и укрепления межличностных отношений в команде. Целью идей и методов построения команды является укрепление связи между сотрудниками. Это должно повысить удовлетворенность работой, а также положительно сказаться на производительности.

В то же время тимбилдинг – это термин, обозначающий точный состав отдельных людей в команде. Их следует согласовывать, чтобы вы не только хорошо ладили, но, прежде всего, могли достичь поставленных целей.

Отличие от сплоченности команды

Некоторые также используют термин «сплочение команды» как синоним тимбилдинга. Цели идентичны, но вы должны по-другому взглянуть на термины. В тимбилдинге идеи сосредоточены на достижении целей или совместном решении задач. Речь идет о позитивном опыте в сплоченной команде. С другой стороны, сплочение команды работает через совместный досуг и релаксацию.

5 этапов тимбилдинга

Настоящая команда не возникает за один день. Требуется процесс, который превращает группу людей в команду. Американский психолог Брюс Такман разработал фазовую модель из пяти последовательных шагов. Соответственно, команда растет вместе в следующие этапы:

  1. Формование (фаза ориентации)
  2. Штурм (фаза противостояния)
  3. Нормирование (этап сотрудничества)
  4. Выполнение (фаза роста)
  5. Перенос (фаза растворения)

Это означает: идеи и упражнения для успешного командообразования должны быть основаны на различных этапах и адаптированы к ним. Мы объясняем, что происходит на отдельных этапах построения команды и какие меры подходят в каждом случае для укрепления команды и командного духа:

1. Формование (фаза ориентации)

На этом первом этапе построения команды команда собирается вместе и знакомится друг с другом в неформальной обстановке. Все вежливы и милы друг с другом, все улыбаются и внимательно нащупывают дорогу. Тем не менее, все тоже очень внимательно наблюдают друг за другом: кто может с кем? Кто компетентен? По-прежнему отсутствует доверие.

Здесь главное, чтобы члены команды узнали друг друга и понюхали друг друга. Именные игры особенно рекомендуются вначале. Решение простых задач в команде также устанавливает первоначальные контакты.

2. Штурм (фаза противостояния)

Члены команды находят свою роль в группе – вольно или невольно. Они должны взвесить свою точку зрения, интересы и интересы группы. Это приводит к конфликтам и борьбе за власть. Многие команды терпят поражение и распадаются. Лидер группы несет основную ответственность. Он должен ориентировать и находить консенсус.

На этом этапе помогают групповые динамические игры и упражнения. Они призваны ускорить процесс создания команды, укрепить сплоченность и помочь преодолеть трения.

3. Нормирование (этап сотрудничества)

В идеале к настоящему времени все их интересы и идеи были интегрированы в общую цель или стали ей подчиняться. Группа сотрудничает на прочной основе и имеет свои правила. Все знают, о чем идет речь и какую роль они могут внести в успех. Руководитель команды дает каждому ощущение работы над чем-то большим – повышение самооценки команды и мотивации каждого отдельного человека.

Команда уже превращается в сотрудничающую организацию. Игры на доверие в командообразовании могут помочь укрепить связь.

4. Выполнение (фаза роста)

Мало кто из команд доходит до этой стадии – если получится, успех придет. Создание команды завершено, теперь создается реальная добавленная стоимость: команда создает нечто большее, чем просто сумма ее частей или членов. Вся энергия команды перетекает в совместный проект, он растет и процветает. На этом этапе лидер группы практически не сталкивается с трудностями и должен в лучшем случае вмешаться в защитной манере, если группа угрожает перегреться из-за чистого энтузиазма и идей.

Команда сейчас хорошо отрепетирована. Расслабляющие игры можно использовать для поддержания хорошего настроения. Возможны и более сложные групповые динамические игры.

5. Перенос

Последний раздел – это фаза перерыва, фаза растворения. В идеале это естественный процесс: проект завершен, группа выполнила свою работу – надеюсь, блестяще. Фактически, некоторые группы уже давно находятся в этой фазе, даже не осознавая этого. Они распадутся до конца проекта. Причины – разные мнения, а также отсутствие ноу-хау или недостаток бюджета.

Для этой последней фазы больше нет конкретных упражнений и мер. Команда уже находится в процессе роспуска. Если совместная работа не удалась, часто помогает только замена членов группы.

Более популярные идеи тимбилдинга

Независимо от отдельных этапов, конечно же, существует множество других идей и возможностей для развития тимбилдинга. Популярны мероприятия и мероприятия, которые команда проводит вместе. Вот некоторые примеры этого:

  • Охота за мусором или геокешинг
  • Кулинарный мастер-класс
  • Криминальный ужин
  • Квест комната
  • Боулинг или кегли
  • ArtNight
  • Лазертаг или пейнтбол
  • Вечера викторин и головоломок

Для многих из этих мероприятий по построению команды есть провайдеры и агентства, которые помогают с внедрением.

Читайте также:

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock
detector